Keywords
innovación
estrategia empresarial
How to Cite
Abstract
Este artículo es una investigación empírica, cuyo objetivo es determinar el estado del arte del concepto modelo de negocio, consiste de una revisión documental y trata de hacer una recapitulación de las transformaciones más importantes que ha experimentado la productividad de la fuerza laboral humana, al pasar de cazadores y recolectores a agricultores, en seguida a la organización racional de la producción industrial, a la teoría de la empresa y posteriormente a la innovación incremental, al benchmarking y a la innovación disruptiva, para llegar a la configuración de modelos de negocio orientados por la finalidad de ofrecer propuestas de valor que satisfagan las necesidades y deseos de los consumidores dispuestos a pagar por las experiencias del servicio.
References
Amit, R. and Zott, C., 2001. Value creation in e-business. Strategic Management Journal, 22 (6-7), 493–520.
Amit, R. and Zott, C., 2012. Creating value through business model innovation. Sloan Management Review, (13 march), 1–32.
Arrow, K.J., 1962a. Economic welfare and the allocation of resources for invention. In: Universities- National Bureau, ed. The rate and direction of inventive activity: economics and social factors. Princeton University Press, 609–626.
Arrow, K.J., 1962b. The economic implications of learning doing. The Review of Economic Studies, 29 (3), 155–173.
Casadesuss-Masanell, R. and Ricart, J.E., 2007. Competing through business models. Cambridge.
Casadesuss-Masanell, R. and Ricart, J.E., 2010. From strategy to business models and tactics. Long Range Planning, 43, 195–215.
Chesbrough, H.W. and Rosenbloom, R.S., 2002. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox corporation’s technology spinoff companies. Industrial and Corporate Change, 11, 533–534.
Christensen, C.M. and Brower, J., 1995. Tecnologías disruptivas: subiéndose a la ola. Harvard Business Review.
Coase, R., 1937. The nature of the firm. Económica, (November), 386–405.
Collins, J., 2008. Empresas que sobresalen (Spanish Edition). Norma S A Editorial.
Covey, S.R., 2004. The 8th habit, from efectiveness to greatness. New York.
Disney_Institute, 2008. Disney y el arte del servicio al cliente. 2da Edición. México.
Drucker, P.F., 1952. Management and the professional employee. Harvard Business Review, (May- june).
Drucker, P.F., 1962. Big business and the national purpose. Harvard Business Review, (March-april).
Drucker, P.F., 1985. La disciplina de la innovación. Harvard Business Review, (Mayo- junio).
Drucker, P.F., 1992. La nueva sociedad de las organizaciones. Harvard Business Review, (Reimpresión Ro512N-E).
Drucker, P.F., 1994. La sociedad postcapitalista. Primera re. España.
Drucker, P.F., 2005. La disciplina de la innovación. Harvard Business Review, (Edición extraordinaria), 19–25.
Fayol, H., 1921. L’incapacité industrielle del’Estat. Paris.
Hamel, G. and Prahalad, C.K., 2005. Propósito estratégico. Harvard Business Review, 10–25.
Harrington, R.J. and Tjan, A.K., 2008. Transformar la estrategia cliente por cliente. Harvard Business Review, marzo.
Johnson, M.W., Christensen, C.M., and Kagermann, H., 2008. Reinventing your business model. Harvard Business Review, 86, 50–59.
Kotler, P., 2003. Marketing insights from A to Z. 80 concepts every manager needs to know.
Kuhn, T.S., 1970. The structure of scientific revolutions. second. Chicago.
Levitt, T., 1980. El marketing exitoso mediante la diferenciación, de lo que sea. Harvard Business Review, (Enero-Febrero).
Levitt, T., 2006. ¿En qué negocio está usted? Harvard Business Review, (Octubre).
Lindgardt, Z., Reeves, M., Stalk, G., and Deimler, M.S., 2009. Business Model Innovation: When the Game Gets Tough, Change the Game. Boston Consulting Group, (December), 9.
Maddison, A., 2001. The world economy: a millenial perspective. Paris.
Magretta, J., 2002. Why business models matter. Harvard Business Review, 80, 3–8.
Massa, L., Zott, C., and Amit, R., 2010. The business model: theoretical roots, recent developments, and future research. IESE Business School- Univesity of Navarra.
Maucher, H., 2007. Ein leitfaden für unternehmerischen erfolg. first. Frankfurt.
Michelli, J.A., 2007. The Starbucks experience. first. New York.
Montgomery, C.A., Wernerfelt, B., and Balakrishnan, S., 1991. Strategy And The Research Process: A Reply. Strategic Management Journal, 12, 83–84.
Mootee, I., 2014. Design thinking for strategic innovation. first. Hoboken, New Jersey.
Morris, L., 2009. Busisness Model Innovation , the strategy of business breakthroughs. Internatinal Journal of Innovation Science, 1 (4), 191–204.
Morris, M., Schindehutte, M., and Allen, J., 2005. The entrepreneur’s business model: toward a unified perspective. Journal of Business Research, 58 (6), 726–735.
Nalebuff, B.J. and Brandenburguer, A.M., 2005. Coo – petencia. Bogotá Colombia.
Nash, J., 1951. Non-cooperative games. The Annals of Mathematics, Second ser (2), 286–295.
Nordhaus, W.D., 1969. An economic theroy of technological change. The American Economic Review, 59 (2), 18–28.
Osterwalder, A. and Pigneur, Y., 2005. Clarufyin business models: origins, present, and future of the concept. Communications of the Association for Information System, 15 (May).
Osterwalder, A. and Pigneur, Y., 2010. Business model generation.
Parkin, M. and Loria, E., 2010. Microeconomía, versión para Latinoamérica. México.
Pérez, S. and Massoni, R.A., 2009. Hacia una teoría general de la estrategia. Barcelona.
Porter, M.E., 1990. The competitive advantage of nations. Harvard Business Review, March-april, 71–91.
Porter, M.E., 2008. Las cinco fuerzas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business Review.
Ruelas_Gossi, A. and Donald, N.S., 2006. Orquestación estratégica: la clave para la agilidad en el escenario global. Harvard Business Review, (Noviembre), 2–10.
Ruelas-Gossi, A., 2004. El paradigma de la T grande. Harvard Business Review.
Schumpeter, J.A., 1939. Business cycles. NBER Books, 1950 (1939), 1883–1950.
Schumpeter, J.A., 1943. Capitalism, Socialism, and Democracy. Routledge.
Shafer, S.M., Smith, H.J., and Linder, J.C., 2005. The power of business models. Business Horizons.
Smith, A., 1776. An inquiry into the nature and causes of the wealt of nations. 29th ed. Lausanne.
Solow, R.M., 1956. A contribution to the theory of economic growth. The Quartely Journal of Economics, 70 (1), 65–94.
Solow, R.M., 1957. tenchnical change and the aggregate production function. The Review of Economics and Statistics, 39 (3 August), 312–320.
Stiglitz, J.E. and Greenwald, B.C., 2015. La creación de una sociedad del aprendizaje. México.
Taylor, F.W., 1911. The principles of scientific manegement Harper Bros, New York, 5–29.
Teece, D.J., 2010. Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43, 172–194.
Timmers, P., 1998. Business models for electronic markerts. Electronic Markets, 8 (2), 3–8.
Wessel, M. and Christensen, C.M., 2012. Surviving Disruption. Harvard Business Review, 90, 56–64.
Wu, X. and Zhang, W., 2009. Business model innovation in China: from a value network perspective. US- China Business Cooperation in the 21st Century: Oportunities and Challenges for Enterprenures”. In: I. University, ed. Indianapolis and Bloomington.
Yunus, M., 2010. Empresas para todos. primera ed. Colombia.
Zott, C. and Amit, R., 2010. Business model innovation: creating value in times of change.
Los contenidos de los artículos son responsabilidad de los autores y una vez publicados, las consideraciones a los mismos serán turnados a los autores para que ellos resuelvan las posibles controversias con respecto de sus trabajos.
Todos los artículos tienen Licencia de Creative Commons Reconocimiento - No Comercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0). La licencia CC BY-NC 4.0 permite copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato, remezclar, transformar y construir a partir del material, dicho uso no puede ser con propósitos comerciales. Información detallada en el sitio de Creative Commons: https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
