Abstract
En el presente trabajo se analizan y contraponen diferentes puntos de vista sobre los conceptos de administración estratégica. En los textos de estrategia es común encontrar definiciones e ideas aisladas que no posibilitan un entendimiento generalizado del tema, por tanto, aquí se destacan diversos enfoques estratégicos útiles para analizar el contexto interno y externo de la organización, así como los diferentes niveles de estrategia según su alcance, estableciendo similitudes y diferencias entre sus autores. El trabajo ofrece una revisión bibliográfica de diferentes corrientes de pensamiento tanto norteamericana como europea, representadas por los académicos más destacados en economía, finanzas y administración.
References
Chowdhury S. (2000). Management siglo xxi. España: Prentice Hall
David F. (1995). Conceptos de Administración Estratégica. México: Prentice Hall.
Goldratt E. & Cox J. (1996). La meta. Un proceso de mejora continua. México: Ediciones Castillo.
Hill Ch. & Jones G. (2011). Administración estratégica. Un enfoque integrado. México: Cengage Learning.
Hitt M. Ireland O. & Hoskisson R. (2008). Administración estratégica. México: Cengage Learning.
Johnson G. Scholes K. & Whittington R. (2006). Dirección estratégica. España: Pearson Prentice Hall.
Robert M. & Dias C. (2000). Estrategia pura y simple. México: McGraw Hill.
Los contenidos de los artículos son responsabilidad de los autores y una vez publicados, las consideraciones a los mismos serán turnados a los autores para que ellos resuelvan las posibles controversias con respecto de sus trabajos.
Todos los artículos tienen Licencia de Creative Commons Reconocimiento - No Comercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0). La licencia CC BY-NC 4.0 permite copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato, remezclar, transformar y construir a partir del material, dicho uso no puede ser con propósitos comerciales. Información detallada en el sitio de Creative Commons: https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/